對于鋁合金門窗品牌來說，經濟大環境不好，往往充滿巨大的機會，因為這種環境不好對所有品牌都適用，那些平時內功不強，市場處于搖擺中的鋁合金門窗品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局，而且這樣的鋁合金門窗品牌不在少數，他們留下來的市場空間就將被存活的鋁合金門窗品牌所瓜分，在不斷的競爭中，鋁合金門窗品類的低關注度特征將會發生改變。

         隨著80、90后新消費人群的大比率提升，他們對互聯網和各種平臺給予了更特別的關注，在這種情況下，如何構建品牌的競爭力非常重要，一般來說，目前做得好的品牌，大多數走兩條路，一條是線下渠道成長之路，另一條是線上網絡渠道。

         鋁合金門窗十大品牌內部需做好人才管理機制

         在80、90后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰掌握了工匠資源，誰就離客戶最近，取得競爭優勢就是很自然的事情。對于80、90后來說，打工不是打工，打工是體現自我的價值，在這種情況下，鋁合金門窗品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。

         一個成功的鋁合金門窗品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對于核心員工更需如此，要按照一定比率進行入股，把股權和期權有機的結合起來，在新經濟常態下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來，在眾籌時代，每個人都要利用自己的資源抓住客戶，同時，他們也要享受及時的利潤分成，最重要的是，在整個過程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎，也是員工努力工作的指引燈，每個人好與壞都透明化，這樣的話，做得好有成就感，做得不好也無借口可言，可以更好的鞭策他們努力。

         因此，從鋁合金門窗十大品牌角度出發，在2017年的市場爭奪戰中，鋁合金門窗十大品牌想要充分發揮出自身優勢，在前期的準備工作上還需引起高度重視，除開產品以外，唯有多個角度同時出發，鋁合金門窗十大品牌才能取得長足發展。