經銷商是直接面對終端市場和消費者的，所以鋁合金門窗專賣店經銷商是鋁合金門窗企業拓展市場成功與否的最關鍵因素，中國鋁合金門窗經銷商因為行業和市場逐漸成長，已經成為一個很重要的因素，但還存在對品牌和企業發展缺乏深入認知和理解，這要鋁合金門窗品牌企業建立良好的機制與培訓體系來實現，解決廠家和經銷商之間出現的問題。目前，部分門窗企業在銷售中出來問題，很多都是靠區域經理、經銷商溝通來解決，但是還不夠。

         所謂終端為王。安格爾門窗是如何滲透與加強對終端的掌控呢?

         安格爾門窗企業十分關注經銷商的品牌經銷能力和品牌忠誠度。很重視經銷商的培訓，每年都會組織經銷商會議和區域經理巡查培訓，對銷售和經營形成實戰力。

         品牌力量和品牌制勝已成為鋁合金門窗經銷商的共識，但是由于很多企業在發展和初創時期，對品牌形象建設缺乏認識，導致終端缺乏有效的執行力，最終品牌形象在終端 “百花齊放”、“參差不齊”的局面，進而影響到品牌銷售力和經營形象。

         當然，安格爾門窗密切關注到良好的終端品牌形象建設會包括：包括軟硬的形象，其中軟的品牌形象就是營銷和服務的形象更具品牌化，規范和系統，很周到和完善，有品質和保障，而且有一定信任感。視覺上品牌VI的執行和推廣，店面形象，產品形象，宣傳形象等

         品牌經營業務策劃

         經銷商的業務環節，大多是直接針對終端消費者展開的，如何迅速有效的捕捉終端消費者，在常規的店面銷售時，開展相關的業務拓展策劃也必不可少。

         中國鋁合金門窗經銷商大部分是傳統經營和“坐店經營”、“夫妻店經營”，自2009年始，中國鋁合金門窗市場競爭日益激烈，很多中國鋁合金門窗經銷商競爭壓力增大，因為某種程度而言，鋁合金門窗也許是繼成熟行業——地板、家具、地磚后，不可多得的“蛋糕”，所以終端市場正飛速發展，目前國內很多單個賣場，鋁合金門窗經銷商一般達20-30 家，甚至有些賣場超過50多家。

         如何提高銷售力，加強競爭力，我們發現，企業在為自己直營店和市場大搞促銷活動時，也應想想如何在自己終端，針對節日、店慶、新品上市、開業策劃有關活動，有相當門企的經銷商店面開業和經營死氣沉沉，長時間缺乏銷量和定單，除了沒有選擇合適的商家外，主要是缺乏對終端營銷活動，比如渠道合作、樓盤小區、網絡銷售等銷售策劃和要求，但是，在活動策劃過程中，也必須要將品牌所倡導的精神加以貫徹，并針對有效的目標客戶來開展，選擇有效的時間、地點，制造事件營銷或比賽，來吸引目標消費群體的注意。

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         安格爾門窗，安心，安逸，安好家，十三年始終堅持做好每一扇門窗，守護好每一個幸福的家。安格爾門窗產品齊全，設計風格新穎，產品均是私人定制，滿足消費者不同的家居生活需求。