樹立榜樣力量，引領前行方向！榜樣，如同一根標桿、一盞明燈、一枚指南針……始終指引著正確的方向。方向重于努力！有了榜樣的指引，我們就可以少走彎路，不走錯路！

連年疫情反復，大環境經濟不斷萎縮，門窗市場持續疲軟，門窗行業迎來了新一輪洗牌效應，無數企業紛紛減產、停產。

然而，受益于品牌效應以及精工品質的加持，安格爾門窗這些年業績持續逆勢增長。尤其是門窗行業步履維艱的9月，安格爾門窗在一年一度的品牌日活動帶動下，表現依然堅挺，業績持續創新高！

強將手下無弱兵。安格爾門窗業績斐然，旗下經銷商功不可沒，而邵東專賣店就是其中表現比較特出的一家。那么，邵東專賣店成績不俗的背景，又有哪些秘訣呢？下面一一為您揭曉！

01活動賦能

恰逢“926安家日”活動，安格爾門窗為旗下經銷商提供了強有力的活動幫扶，為專賣店實現業績爆破奠定了良好的基礎。整個活動期間，總部都會與經銷商保持緊密的聯系，確保所有經銷商跟進總部的步伐，有條不紊地蓄客—引流—鎖客—成交。

02創新意識

門窗同質化嚴重，所以營銷差異化顯得彌足珍貴。有感于年輕人更喜歡自由的休閑方式，賀總特意策劃了這一場以燒烤為形式的營銷活動，這場別開生面的“短平快”營銷活動，可謂碩果累累！

同樣是以小區邀約的方式來引流，同樣是以優惠政策來爆破，僅僅只是多了一場燒烤活動，讓客戶在快樂的吃喝中簽單，花費無幾便換來了重大成果，這種營銷方式足以說明：營銷活動的本質，還是人與人的交流，誰懂得人性，誰收獲人心，誰就可以笑到最后！

03店面形象

店面形象是專賣店的名片，是品牌形象的縮影。所以，具有高辨識度的專賣店更能吸引客戶，在門窗市場突圍而出！作為一名資歷頗深的商人，加盟安格爾門窗已經6年的賀總深諳此道，為此，他并沒有好像大部分商家一樣，疫情之下只求自保，而是反其道而行之，重新裝修專賣店，終端門店煥新升級，使得品牌形象凸顯。

事實證明，賀總的眼光頗具前瞻性！新裝修的專賣店向用戶展示嶄新的形象，為用戶體驗提供了良好的購物環境以及購物體驗，從而使得邵東專賣店在當地60多個門窗品牌中突圍而出，贏得了漂亮一仗！一場活動下來，6天簽下15單，總值60萬+，整個9月簽單突破100萬+！

04優化團隊

在如今這個年代，夫妻店先天性不足，難以在競爭激烈的市場中殺出一條血路。所以，對于專賣店來說，是否具備團隊化作戰的意識，是否擁有企業化發展的理念，往往決定了專賣店是否具備足夠的競爭力來面對市場的挑戰。

在安格爾門窗囊括全國的版圖中，孕育了眾多千萬大商，他們無不擁有龐大的團隊，實現企業化管理，從而使得他們在當地門窗市場競爭中屢屢脫穎而出，笑到最后！以廣東惠州專賣店朱總為例：2009年加盟安格爾的朱總，目前擁有3家品牌專賣店，店面面積超過1000㎡，擁有40多個員工，年銷售額超過2500萬！

安格爾門窗廣東惠州千萬大商朱總

邵東店業績取得突破性飛躍，同樣是重視團隊建設的結果。有感于團隊力量的龐大，新店經過擴建、裝修，邵東店達到了180多㎡，為此賀總配備了8名店員，各司其職，為專賣店行穩致遠奠定了良好的基礎。

安心，安逸，安好家！

以榜樣為引領激發奮進的力量！未來，我們將會繼續分享更多終端的榜樣力量，引領專賣店發展方向，和各位經銷商家人共勉，共同推動安格爾門窗品牌高度發展！