整個斷橋鋁合金門窗行業形勢相對低迷情況下，從事斷橋鋁合金門窗加盟業多年的人士或許心懷迷茫，企業用工難問題再次引發，人才的流失將給企業帶來巨大的損失。那么，當前斷橋鋁合金門窗企業該如何留住員工們的心，有所作為呢?

         而在此之前，斷橋鋁合金門窗企業負責人必須要認清的一個事實就是，員工忠誠度不是與生俱來的，是需要企業培養的。而企業如何培養員工忠誠度，安格爾門窗認為需要做好以下方面：

         樹立積極的企業文化 贏得員工芳心

        積極的企業文化是培養員工忠誠度的基礎，沒有積極的企業文化，是很難有高員工忠誠度的。所謂積極的企業文化是指以人們價值認知中正向的方面為基礎來構建適合自身企業的企業文化，并不需要刻意的追求企業文化絕對的好與壞。企業文化越積極，員工就會越開放，忠誠度就有可能越高;反之則越低。

         建立良好的溝通機制 尊重員工意愿

         感情源于溝通，同樣員工忠誠度的培養也需要溝通，而且管理者需要投入更多的精力。疏通溝通渠道首先管理者要確保與員工之間的溝通方式是通暢的，方式可以是郵件、電話、面談等多種方式;其次管理者需要保持相互尊重的原則。相互尊重是員工與管理者溝通的基礎，也是培養員工忠誠度的一個關鍵因素;再次對員工所溝通的內容，管理者需要給予反饋。員工更多的時候不是在意自己的意見是否被采納，而是在意自己是否被重視。

         此外，與員工溝通，管理者需要擔當主動者的角色。管理者與員工之間存在著一個天然的隔閡，而如果管理者能夠主動，這種隔閡則容易消除，員工也就更愿意與管理者進行深入的溝通。

         采用多元化激勵機制 體現人心關懷

         員工激勵的方式有很多種，物質激勵是比較直接、簡單的一種方式，但也是最容易失效的。因此，提高員工忠誠度，斷橋鋁合金門窗企業需要建立多元化的員工激勵機制。例如全面薪酬、彈性福利等激勵機制被越來越多的企業所運用，并且取得了較好的效果。無論采取哪些激勵手段，都需要讓員工感受到真正的人“心”關懷。

         立足長遠 規劃好老員工的未來之路

         當企業老員工(工作三年以上)達到一定比例時，很容易出現一系列的問題，企業所面臨的問題的創新問題，而員工則是出路問題。如果這些問題處理不好的話，所造成的影響不僅僅是一個老員工對企業的失望，很有可能會影響到其他員工的積極性。

         總體來講，對于斷橋鋁合金門窗企業，員工并沒有太多的苛求，培養員工忠誠度也不是一件很難的事情。企業只要能夠握準員工內心與企業交匯的那個點，很多員工管理問題將引刃而解。對于管理者的你，想好怎樣留住屬于你的員工了嗎?