斷橋鋁合金門窗產品競爭本就激烈，產品同質化嚴重。如果是重視產品品質，將門做好，讓好口碑帶來好收益，也是有可能之事。可有的斷橋鋁合金門窗企業就是放著好門不做，要做爛門，什么便宜賣什么，什么流行仿什么。這樣毫無競爭力，且靠著打價格戰生存，或者忽悠消費者，把爛門當高端門來賣。現在的消費者也是很精明的，坑爹的生意絕不長久。這年頭，垃圾貨越來越沒市場了，沒有利潤的生意都是耍流氓。企業要發展，利潤是保障。所以，不重視產品品質的斷橋鋁合金門窗企業，越來越沒利潤可賺，以后更是舉步維艱。

         只看重業績的增長，而不重視利潤的增長

         現在斷橋鋁合金門窗企業的毛利能達到10%都是困難重重了。還有些斷橋鋁合金門窗企業雖然每天機械在轉動，人員在工作，其實一直處于虧損的邊緣。因為很多斷橋鋁合金門窗企業都只重視業績的增長，而忽略了利潤的增長。一直強調多多開單，卻未想過精益化生產及開源節流等，更不重視產品價值的提升，導致利潤無法增長。長此以往，利潤就越來越少了。

        有的斷橋鋁合金門窗企業瘋狂打廣告，盲目擴張，導致資金鏈出現問題。以為只要銷量做上去了，有回款到賬，公司就好運作了。其實亞健康的狀態，永遠是讓斷橋鋁合金門窗企業寸步難行的拖累！

         員工敷衍了事，導致利潤流失

         有的斷橋鋁合金門窗企業員工毫無精神，每天都像沒睡醒一樣的。往往老板交待的事情，就走走過場，敷衍了事。當公司實行業績考核時，一般是上有政策，下有對策。有的員工在公司就是干點小活，領點工資，混混日子罷了。經銷商打來的發貨電話，也不及時安排，能拖就拖。公司安排出差，能報的和不能報的費用都一起報，這樣還能有利潤嗎？管理不善，就是資源浪費，而且如此內耗帶來的損失，長期積累下來也是巨大的。

         庫存常年積壓，利潤慢慢被吞噬掉

         很多斷橋鋁合金門窗企業以前為了接單，什么款式的門都做，仔細一算一個品牌里竟有一百多款門。還有很多門的款式早已淘汰，且積壓在工廠，并一直在生產中。銷售總監仔細統計了下，發現其實賣的好的門只有20多款，建議老板把那些淘汰的門都砍掉。老板卻舍不得，說還有經銷商在做的，只是量不多而已，有生意做總比沒有做的強。而該銷售總監粗略地算了下積壓的庫存量將近占據了100多萬的資金。如果斷橋鋁合金門窗企業繼續這樣下去，利潤就會慢慢被庫存吞噬掉。往往有些老板看不到這點，只顧接單與生產，沒有合理的分析市場，導致年底算賬，發現人越來越累，可賺的錢卻越來越少了。