目前，整個門窗行業呈現出強者愈強、弱者愈弱的發展態勢，換句話說，門窗當前所處的市場環境就是一個“大魚吃小魚”的時代，門窗品牌廠家如何脫穎而出？

         安格爾門窗認為，在這大魚吃小魚的時代，誰能最先獲得消費者的認同，誰就能更多地贏得市場份額。在建材家居行業各商家逐步摸索并完善各種銷售渠道的同時，必須要對市場機會和客戶需求做出快速反應，準確地把握住門窗市場的脈搏，了解未來技術和服務的方向，才能正確地搶占建材家居的市場先機。

         從門窗行業的供應鏈角度來看，門窗的供應鏈如果跟不上市場的快速變化，就會造成生產、經營以及銷售跟不上，缺貨、積貨的現象就會不停出現乃致庫存成積。

         產品研發需不斷推陳出新

         其次，從門窗行業產品研發的角度來看，最核心的一點仍然在于必須提高門窗品牌廠家的信息化建設的程度和速度，采用信息化的管理手段，從而加快產品的開發速度，縮短開發周期，不斷地推陳出新以適應不斷變化的市場。

         特別是門窗企業資源計劃階段實施之后，企業的管理手段會更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的環節，最后提高生產速度。

         企業需把握核心競爭優勢

         最后，從門窗產品淘汰的機制來看，如今市場經濟的核心是競爭，物競天擇，適者生存，優勝劣汰就是其自然法則。說得再通俗一點，弱肉必被強食，等待會錯失良機。有些企業基本條件相當，處在同一條起跑線上。但在同時獲得產品信息后，有的企業步步請示匯報，層層反復研究，怕擔風險，顧慮重重，喪失良機，丟掉市場。

         有的門窗品牌廠家則聞風而動，打破常規，揚長避短，整合優勢，迅速上馬，結果很快占領市場，效益明顯。兩相對比，思想活躍動作快捷的門窗企業自然領先一步，及早搶得了市場商機，將因循守舊按部就班的對手遠遠甩在后邊，出現了“大魚吃小魚”的局面。所以門窗品牌廠家關鍵還要懂得如何吃小魚。

         安格爾門窗，安心，安逸，安好家，十三年始終堅持做好每一扇門窗，守護好每一個幸福的家。安格爾門窗產品齊全，設計風格新穎，產品均是私人定制，滿足消費者不同的家居生活需求。