鋁合金門窗經銷商為何訂單飛來飛去，為何很多鋁合金門窗品牌經銷商“怨聲載道”？為何鋁合金門窗企業產值永遠做不大... ...？歸根結底，是大多數企業忽視了企業的生存準則。

         一、“盲目”成為罪魁禍首

         盲目跟風（產品款式、營銷手段）、盲目擴張（網點擴張、渠道擴張）。盲目跟風體現在鋁合金門窗產品款式、營銷方法無創新，導致低價惡性競爭；盲目擴張體現在只有招商無養商、強商。

         二、管理是大多數鋁合金門窗企業的“軟肋”

         人事行政管理（績效、考評、晉升等等不科學）、現場管理（8s管理、精益生產方式等）。99%的鋁合金門窗企業的人事行政部門只是擺設，或者能行使的職能也只是“傀儡招聘權”，更不用說人才儲備、知人善用和人事行政的六大模塊職能了。現場管理更是混亂不堪，沒有生產安全意識、沒有空間、時間、庫存、管理等浪費意識。產品、料頭、半成品隨意擺放等等。

         鋁合金門窗企業的盲目和管理的缺失，使得員工沒有人性的關懷、使得訂單暴增而手忙腳亂從而為了貨期而耽誤了品質，使得為了品質而延誤了貨期，為了大客戶得罪小客戶，形成一種不良口碑，所以代理商的訂單飛單嚴重，好不容易打下的江山而因為企業主的盲目追求而被“脹死”，而一些產品營銷無創新的企業因為低價競爭或者訂單不能滿足而“餓死”。所以鋁合金門窗企業要講究“穩扎穩打，步步為營”。

         為何北上廣深一家200人不到的高新科技企業營業額很容易上億，而佛山乃至整個中國的鋁合金門窗企業營業額上億的企業并不多見，這不僅是機器代替人工提高了效率，更多的是因為制度管人，提高了積極性減少了浪費，真正實現利潤的最大化。

         實現產品品質靠人、靠標準，才能夠實現老員工流失而影響產品品質和交貨期。而影響價格的因素是明星代言、展銷會、央視衛視等廣告、浪費等投入。

         所以在互聯網發達的今天，大家齊心還鋁合金門窗行業一方凈土，認真保證管理、貨期，控制好價格，穩扎穩打，口碑相傳，步步為營。

         安格爾門窗，安心，安逸，安好家，十三年始終堅持做好每一扇門窗，守護好每一個幸福的家。安格爾門窗產品齊全，設計風格新穎，產品均是私人定制，滿足消費者不同的家居生活需求。