現在是一個80、90后的時代，消費觀念也有所不同，他們的消費更趨向于理性化、個性化，在門窗市場我們想抓住這一批主力軍，就要投其所好，，緊跟時代腳步，轉換營銷思維，捉住80、90后消費者的心理需求。

一、正視體驗式推廣流動

80、90后是伴跟著電視廣告生長的一代，他們對廣告具有自然天生的“免疫力”。要讓一般貿易廣告去打動他們，那是十分難題的工作。

針對80、90后的消費心理特征，有興趣的、體驗式的、互動性的營銷流動，更能取得消費者的喜歡，也更有利于激起他們的購買愿望，影響消費，引導消費。

對門窗品牌來說，除了終端環節的體驗式環境規劃外，可以進行消費性格檢修，根據檢修作用舉薦不同風格的門窗產品，在企業營銷推廣流動規劃上，要增加營銷流動的興趣性。

在售后環節，可以增加一些80、90后喜歡的消費關懷行為。

二、打造有針對性的子品牌

80、90后是門窗消費集團中快速脹大的部門，可是假設門窗企業將方針消費者就定位于80、90后，可能面對消費集團過于狹窄的危險。

因此，最合適的品牌戰略就是，在強勢母品牌下，推出一個針對年輕一代消費者的子品牌。這個子品牌的品牌命名、品牌內涵、品牌形象、賣點訴求、形象代言人都圍繞著年輕人去規劃想象。

在其時終端同質化、產品同質化、賣點同質化的門窗工作，推出有針對性的子品牌，定能與其它品牌構成顯著差異和區隔。

三、正視網絡作用的使用

關于80、90后而言，沒有了網絡是無法幻想的。手機微信、玩網游、網絡談天、網上購物等等，都融入了他們的現代糊口。營銷方法一定要應消費者而變，網絡營銷是最適合于80、90后的年輕一族。

關于門窗企業來說，要正視網絡營銷，必須求增加網絡營銷投入的用度和比重，前進在著名房產、家裝、建材等相關網站的宣傳推廣力度，做好企業網站興趣性、互動性內容締造的基礎上，加強網站的推廣前進人氣集協力。

關于新的消費團體，就應該充分預備好應對戰略，一改往日的思惟方法，獨具匠心，以差異化打破重圍，只需捉住消費者的心，才能持久的立足于商場，擁有他人代替不了的一席之地。

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