門窗發展轉型是一個不斷改進的方向，迎合時代發展需求，在市場中更好的發展。

時下，門窗行業發展正處于轉型升級關鍵期，“補短板、促提升”成為傳統制造企業提質增效的關鍵點。這就要求傳統門窗產業明確自身的薄弱環節，抓住問題的關鍵和主要矛盾，補足短板以獲得最大限度的成功。那么，傳統門窗行業還有哪些發展空間?又該怎樣換掉短板或將短板加長呢?

補短板：以發展綠色建材和新興產業為主

新興產業的范圍很廣，傳統門窗產業一旦邁入高端就進入了新興產業。可以說，新興產業是兩股力量在一起發展：一股力量是傳統產業提升后轉變過來的，另一股力量是新增加的產品。這兩股力量同時構成新興產業的發展。門窗產業要補新興產業這塊短板，就要加快發展新興產業，這是結構調整的重頭戲。相對而言，新興產業技術含量要高，能耗少，環保水平更好，所以加快發展新興產業就是意味著門窗產業轉型升級有了支撐。

促提升：進一步推進門窗產業服務水平提高

從整個建材工業來看，以前重視的是門窗等建材的加工制造，但伴隨市場經濟的不斷發展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據市場變化，門窗企業的發展模式也在潛移默化中轉變：有的企業已擁有自己的服務產業，比如部分企業的原材料及產品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務;多數企業是自己做一部分服務，剩下的靠外包服務;有的企業則純粹讓第三方做服務。做建材產品的門窗企業，利用自己的優勢，從產品銷售到售后服務一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產與市場連接起來，就可以創造社會效益和附加值。

現在的門窗企業銷售，是由門窗經銷商進行二次銷售，如果門窗企業自己做銷售，就會在銷售過程中知道用戶需要什么，然后與用戶溝通，再決定自己產品質量和品種改變的方向，接地氣。這樣一來，從生產、經營管理運行到銷售，所有的服務由門窗企業自己做，成本會大為減少，經濟效益也會提升。

有人說：比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大。要想提高木桶的容量，就應該設法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。門窗企業發展也是這個道理，克服“短板”的過程其實就是找到發展過程中的關鍵薄弱環節，并加以克服，使企業獲得更好的發展。

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