近兩年，“互聯網思維”、“互聯網+”等詞匯，似乎在一夜之間竄紅大江南北，各行業都在焦慮地、跌跌撞撞地摸索互聯網之路。云棲大會上，馬云提出“新零售”模式。他說，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流合在一起，才能真正創造出新的零售。

作為檢驗“新零售”模式的一個關鍵節點，上半年的節日促銷已經過去，各大電商平臺和商家早已開始打掃戰場，為下半年蓄能。廚衛行業今年在天貓618表現搶眼，在體量較大的基礎上實現200%的增長，其中，浴室柜、智能一體機、智能蓋板增長率更是超過300%。

活躍在線上的消費者

近年的“雙十一”、“雙十二”到近期舉行的互聯網大會，電商的溫度一直在火熱上升。在進軍電商方面，門窗企業的態度是積極的，很多企業相繼成立了電商業務部，爭先恐后“觸網”、“觸電”，唯恐在“互聯網+”領域落在人后。

傳統的營銷手法已經不起作用了。朋友圈口碑、達人推薦、電商平臺的銷量和評價、圖文視頻等內容傳播，更容易撬動消費者的購買欲望。

新零售：賦能而不是顛覆

消費者變了，門窗電商化已是不可逆轉的潮流。然而，很多品牌商因無法平衡線上線下以及企業和經銷商的關系而陷于圇囿。“新零售”模式的提出，消弭了線上線下的隔閡，幫助品牌商和經銷商做更好的生意。

何為“新零售”模式?簡言之，就是適應消費升級，在天貓和消費者的雙邊關系中，引入代理商，利用大數據，對人、貨、場進行重構，實現共贏。

雙線實現共贏

在過去，大多數門窗企業的互聯網化僅限于線上開店，線上線下的商品沒有同質同價，一定程度上損壞了經銷商和品牌的自身利益。“新零售”模式的推出，盤活了品牌方和經銷商資源，通過流量共享，將經銷商納入利益共同體體系中。

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