經常有門窗的老板報怨：說門窗加盟店團隊的氣氛不好，員工之間不團結，報怨情緒大，工資也不算低，但員工還留不住，問我有什么好方法，想提振下團隊士氣，甚至還問我可不可以去企業做一下培訓，我認為先要找到問題所在，往往需要改變的并不是員工，所以去給員工打雞血并沒有什么用。

1、團隊有問題，多數時候是領導不行。領導不正直、不公正、狹隘自私，下面的人自然各自打算，團隊士氣自然不好。

2、團隊無目標或者目標不適當，評價機制不合理或者根本就沒有，造成團隊無所適從，不知道如何開展工作，也不知道自己干得好干得壞，或者不管怎么干都干不好，特別有些老板喜歡放衛星，一拍腦袋整出一個大目標，又不匹配相關的資源，天真地認為只要讓員工打雞血一樣去戰斗就行，最后目標達不成，還不能客觀公正的評價，造成團隊士氣低落，有疲勞無功勞。

3.、團隊沒有活動，有好多企業無公司級活動、部門級活動，也不組織旅游、聚餐之類的活動，平時員工之間只有打麻將、下象棋、調戲女職工這類非正式活動，不但士氣不行，還形成了小圈子，拉幫結派搞對抗，有些小企業經常出現一言不和就打架斗毆，錘子一丟，馬上罷工的現象。其實團隊氣氛好不好，問一下大家有多長時間沒一起吃飯喝酒就知道了。

4、企業缺乏精神文明建設，領導與下屬、老板與員工缺少溝通，平時大會小會開得少，好不容易開一次，都是領導在臺上滔滔不絕，不是批評就是抱怨，團隊氣氛自然好不了。市場好的時候生意好，大家忙，情況還好一些，遇到訂單少，員工閑、老板慌的時候也就無法團結一致了。

5、老板只給任務和錢，不給方法和關懷，讓員工無法完成任務，老板畫下的餅員工吃不到嘴，久而久之，信任危機產生了，更別說有什么士氣了。

6、企業不注樹立標桿，沒有明星員工、也沒有明星客戶，區域市場眉毛胡子一起抓，沒有樣板市場，所有的成功只是偶然的，也是脆弱的，沒有競爭力。

找到以上原因，解決門窗加盟店團隊問題

1、找一個像樣的管理人員。

2、給團隊定一個合適的目標。

3、員工活動制度化，常態化。

4、加強溝通，有藝術的溝通，通過溝通，統一團隊的思想和行動。

5、訂目標、給方法、盯過程、論功行賞。

6、評先進、樹典型，增強優秀員工的榮譽感，找到可以快速復制的成功方法。

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